[totesEngel]

А вот так нас "удружил" коллега. Он считал, что это подходящее вступление/заключение для эссе... Эссе по основам бизнеса... Авторские пунктуация/орфография/стилистика сохранены...

Введение

Закройте на секунду глаза. Что вы видите ? – Ничего. Хотите так жить всегда? Наверное, нет. Сегодня трудно представить себе человечество без электричества. Где бы вы ни были, оно везде окружает нас : свет, энергия , тепло. Электроэнергия настолько вплелась в нашу обычную жизнь, что мы относится к ней безразлично, как само самой разумеющееся. Но мало кто знает , откуда она берётся. На наш взгляд, бизнес по выработке электроэнергетики- это, с одной стороны, чрезвычайно важное производство не только в будничной жизни общества, непосредственно в самом производстве, (возьмите любую отрасль , она, безусловно, так или иначе связана с потреблением энергии), но и в сохранении национальной безопасности, требующее больших материальных, энергетических, научных затрат, а с другой стороны – эта отрасль подразумевает наличие естественных монополий, что влечёт барьеры (можно даже сказать невозможность) для входа на этот рынок и ведения там бизнеса. Слава богу, что, нас, в отличии от некоторых других стран, природа с достатком обеспечила энергоресурсами. Российские природные ресурсы и научный потенциал, сосредоточенный в топливно-энергетическом и в военно-промышленном комплексах, являются нашим национальным богатством.
Однако не стоит забывать, что от того, как мы распорядимся этим достоянием, зависит настоящее и будущее нашей родины, а распорядиться с наибольшим эффектом им нужно, имея научно обоснованную и воспринятую обществом государственную энергетическую политику.
Таким образом наш выбор остановился на РАО "ЕЭС России" - гигантском российском энергохолдинге, учрежденном указами Президента Российской Федерации от 15 августа 1992 года №923 и от 5 ноября 1992 года №1334. с целью обеспечения управляемости Единой энергетической системы страны и сохранения электроэнергии. (Учредителем РАО -является Государственный комитет РФ по управлению госимуществом (распоряжение от 3 декабря 1992 г. №1013-р).
РАО "ЕЭС России "- это надежна работа энергетической системы России . РАО "ЕЭС России "- это больше чем 70% электрической мощности страны (мощность электростанции - 157.7 тыс. МВт), это более чем 70% электроэнергии страны (или 72.2% от общей мощности электростанций), это 32,7 % теплоэнергии, это 96% транспортируемой электроэнергии. РАО "ЕЭС России "- это 2482.9 тысяч километров линий электропередачи, (96,0 % общей протяженности линий единой национальной электросети). РАО "ЕЭС России "- это 156 ГВт установленной мощности компаний группы, что делает её по этому показателю крупнейшей энергокомпанией мира. (Ближайшие конкуренты — SPCC (Китай), у которой установлено 151 ГВт и EDF (Франция) — 121 ГВт.) РАО "ЕЭС России "- это третий номер в списке рейтинга российских компаний журнала Эксперт за 2007 год. РАО "ЕЭС России "- это 894,9 миллиарда рублей оборота, 149,52 миллиарда рублей чистой прибыли, 469,3 тысячи сотрудников .РАО "ЕЭС России "- это громадные отчисления на НИОКР (вместе c Газпромом и РЖД составили 15 млрд.руб в 2006 году).*, 52,68 % государственной доли акций (что вцелом составляют 54,99 % выпущенных обыкновенных акций). Акции РАО ЕЭС -это наиболее ликвидные ценные бумаги российского фондового рынка.( на рынке РФ обращается 45% выпущенных акций РАО) РАО ЕЭС владеет акциями региональных энергоснабжающих организаций, электростанций федерального уровня, Центрального диспетчерского управления и других организаций по обслуживанию Единой энергосистемы, имуществом магистральных линий электропередачи и электрических подстанций, формирующих эту систему .
РАО "ЕЭС России" на правах собственности принадлежат акции 239 акционерных обществ, в том числе 72 региональных акционерных обществ по энергетике и электрификации, 64 прочих промышленных, строительных , снабженческих, информационных акционерных обществ; 57 научно-исследовательских и проектно-конструкторских акционерных обществ , 36 акционерных обществ электростанций (среди них 9 строящихся), ОАО “Центральноедиспетчерское управление ЕЭС России”, 8 коммерческих банков, страховой акционерной компании “Энергогарант”, РАО ЕЭС - это участник строительства разнообразных объектов( главным образом энергетических). РАО "ЕЭС России" – это 5 614 573,7 тысяч рублей вкладов, в том числе по строительству – 4 999 574,2 . РАО "ЕЭС России" – это 18 972,4 тысяч рублей доли в ООО и других хозяйствующих субъектах (в т.ч. вклады в “Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики” – 300 тыс. руб., некоммерческое партнерство “Энергоремфонд” –15 000,0 тыс. руб.,). РАО ЕЭС - это системообразующие магистральные линии электропередачи, подстанции напряжением 220 кВ. На правах филиалов РАО "ЕЭС России" функционируют следующие ГЭС: Нижегородская, Саратовская и Харанорская . (Имущество Киришской , Новосибирской, Рефтинской, Средне-Уральской и Верхне-Тагильской гидроэлектростанций передано в аренду региональным акционерным обществам).И это всего за 15 лет!
В электроэнергетике, а следовательно и в рассматриваемой компании, сложились следующие проблемы.
Главной на сегодня является необходимость привлечь инвестиции для обновления основных фондов РАО ЕЭС. По оценкам специалистов, сейчас они изношены на 50-60%. Это является следствием того, что в течении многих лет электроэнергетика была «донором» всей экономики - за счет неё решались разнообразные задачи (к примеру, сдерживание инфляции). Другая уже давно назревшая проблема, взаимосвязанная c первой,– крайняя ее неэффективность. Практически все российские энергоустановки построены по паротурбинному циклу. КПД производства электроэнергии равен 38-39%, а при совместном тепла и электроэнергии – 42-46%. (при использовании современных технологий - 53-55% и 65-75% соответственно ). Острым вопросом также является отсутствие современных систем учета электроэнергии, что приводит к огромным потерям.
Третья проблема - в отрасли нет продуктивной системы регулирования цен на электроэнергию. Это во многом (возможно даже чрезмерно ) зависит от решений разного рода властей. Установка цен происходит в основном из личных соображений, что не даёт стимулов сохранения энергии и тормозит реструктуризацию экономики.
В данной работе мы не будем рассматривать причины, приведшие к данным результатам. Но рассмотрим лишь пути их решения.
Всё это явилось предпосылками нашего выбора данной компании. Таким образом, в соответствии с требованиями выполнения работы, мы опишем её историю за последние десять лет и проанализируем в качестве наиболее важного эпизода её реструктуризацию , а также изложим по этому поводу свои мнения.

Заключение

Энергетический бизнес- довольно сложное явление. Основная сложность заключается в том, что , c одной стороны, данный продукт является чрезвычайно важным в жизни населения , собственность на который должна находиться в руках государства, а c другой – этому бизнесу должна быть присуща динамичность, инициатива, как в частном, для дальнейшего развития.
Для некоторых, наверняка, бизнес ассоциируется только c частной собственностью, но нам кажется, что именно на разумном взаимодействии частного и государственного должна быть основана российская стратегия, где роль государства сводится к обеспечению стабильности, социальной защиты. Только так, по-нашему мнению, Россия в дилемме о том, чем она является - «энергетической сверхдержавой» или сырьевым «придатком Запада»- всё-таки станет первым.
Таким образом, после проделанной работы мы можем сделать вывод о развитии бизнеса компании за последние 10 лет, который заключается в том, что даже при наличии многих недостатков , проблем РАО ЕЭС вцелом является достаточно перспективным холдингом. История не знает подобных прецедентов , чем обусловливается сложность происходящего процесса для РАО ЕЭС. Несомнено, что при точном соблюдении плана реструктуризации РАО ЕЭС перейдёт на новый этап своего развития. Каким он точно будет , никто на 100% не ручается сказать.
Всё рассудит время.
Может быть, в результате реструктуризации эта компания выйдет на первое место в рейтинге FINANSIAL TIMES и FORTUNE, а может ,население не воспримет либерализацию цен и холдинг вообще изживёт себя ,в результате чего образуется что-нибудь совершенно новое. Или произойдёт что либо другое. Мы можем лишь оценивать сиюминутную ситуацию и принимать на этой основе наилучшие на данный момент решения. И реструктуризация, на наш взгляд, является им.
Да, в РАО ЕЭС есть свои недостатки, возможно даже большие. А где их нет? Но это-то и представляет для нас особенный интерес - мы ведь и учимся на факультете Высшая Школа Мененджмента справляться c различными сложными ситуациями.
Важно только ,чтобы чиновники видели их и у них было бы желание.